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顾军到中核机械调研指导工作

发布时间:2018/4/26

4月22日,集团公司总经理、党组副书记、股份公司董事长顾军一行到公司开展工作调研。股份公司副总裁高金柱、规划运营部主任赵翼鑫、中核五公司副总经理王小军陪同调研。

公司党委书记、执行董事、总经理李兰青详细汇报了公司经济运行总体情况和安全管理情况。顾军对中核机械公司成立以来的安全管理工作给予了肯定。他指出,中核机械公司作为高危行业,安全管理工作到位,自成立以来,很好地完成了全部吊装任务,树立了专业安全的品牌形象。同时,他对公司持续做好各项工作提出如下具体要求:一是要一如既往抓好安全管理,始终坚持安全第一,紧绷安全之弦,牢记“四个凡事”,坚守安全底线,不断强化全员安全意识和提升企业安全管理水平。二是抓好人才队伍建设,满足公司可持续发展的需要。公司的组织机构设置和人才队伍建设必须适应专业化公司的特点,要建立有效的激励约束机制,收入分配重点要向一线员工倾斜。三是抓好党建工作,要贯彻落实好中央对国企改革发展的各项要求,将党建工作与公司生产经营有机融合;要实事求是地加强基层党组织建设,切实发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。四是抓好战略定位,专注吊装主业,研究核电业务拓展的方式,对标同行和国际吊装公司,提高自身管理能力和竞争门槛。五是抓好市场拓展,认真研究市场开发方式。六是抓好战略管理,使战略在基层有效落地执行。管理出效益,也是依法治企的重要手段,除技术外,各项业务管理要实现流程化、标准化。七是抓好改革,要解放思想,转变观念,公司上下集思广益制定改革方案,寻求企业更好的发展之路。发挥考核的指挥棒作用,树立正确的用人导向。

高金柱结合对分公司的调研,首先肯定了公司2017年以来在经营管理方面取得的初步成效,同时对公司发展提出如下建议:一是分解利润指标,制订行之有效的奖罚措施,确保完成年度经营指标;二是更好地发挥领导班子的引领作用,形成“一个合力(领导班子战略引领力)、三个聚焦(聚焦市场开发、聚焦深化改革 、聚焦降本增效)”;三是理顺体制、搞活机制,实现民用市场的再突破;四是总部职能部门要转变观念,转变作风,服务至上;五是降成本、增服务、提效益,持续探讨深化改革,提升整体竞争能力;六是着眼长远发展,梳理战略实现路径。

公司中层以上领导干部参加调研会议。会后调研工作组分别与公司班子成员、部分中层领导干部和员工代表进行了个别谈话。

                                                                              张军艳

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